有一次，谷歌习近平来到同安调研。

真正想要让大项目按时、染图按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。曝光那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

谷歌参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。这时候需要分两步走，染图剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。如果重大项目讨论时间短，曝光开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

当时有一种说法，谷歌说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，谷歌区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。但有些时候却是肥尾分布的，染图这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，曝光奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

一个项目拖的时间越长，谷歌不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。慢思快干整体而言，染图大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

曝光大项目做好细致的准备非常重要。谷歌皮克斯动画工作室就特别看重准备。

每一届奥运会都希望惊艳全球，染图新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。达坡却满不在乎，曝光功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。