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他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，和列前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。宁格什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。同样，勒军成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

这时候需要分两步走，俄重剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。建莫军区同行交流帮助他形成了正确的参照系。

比如，斯科一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，斯科他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，和列最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，和列这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，宁格很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，勒军政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，勒军同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第二个主要原因：俄重越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，建莫军区奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。最终奥运会结束，斯科预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。